¡Que viene la nube!

Se conoce como Computación en Nube (Cloud computing) a la prestación de servicios de computación vía internet, de forma que el usuario se limita a utilizarlos sin gestionarlos o conocer en profundidad su funcionamiento.

La nube es una metáfora para representar el elemento difuso al que se conectan los clientes del servicio y del que obtienen sus respuestas, con independencia de la localización física de los recursos proporcionados por la nube.

En ámbitos tecnológicos se ha establecido un interesante debate sobre si el futuro pasa inexorablemente por la nube y sobre si acabará imponiéndose frente a otros modelos.

Para empresas como Microsoft, HP o IBM, la nube es ya una realidad y las ventajas superan a los inconvenientes. Para gurús como Richad Stallman, es "una trampa destinada a adquirir sistemas propietarios que costarán más y más conforme pase el tiempo".

En el lado positivo, el uso de la nube supone un sistema rápido y sencillo de dar cobertura a las necesidades informáticas, escalable, con un bajo coste de entrada y sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura.

Por el contrario, el modelo supone dejar en manos de terceros la información crítica de la organización, depender de conexiones potencialmente inseguras o poco fiables, y confiar a una empresa externa un activo crítico, con el riesgo potencial de abandono del servicio o de subidas abusivas del precio.

IBM estima que la nube supondrá más del 10% de los ingresos totales del mercado mundial de las tecnologías de la información en 2013. En España cita como ejemplo a Endesa, donde han externalizado el sistema de información para 900 empleados, incluyendo el almacenamiento de información, sistemas de cuentas o correo electrónico.

No conozco casos en el sector público español donde se haya llegado a esta externalización tan completa de su informática. Me parece interesante la iniciativa de la ciudad de Los Angeles dejando el correo y otras aplicaciones de una de sus agencias en manos de Google. Calculan que así podrán liberar unos 100 servidores con importantes ahorros.

Veremos si es cierto que la nube avanza y se extiende. Me resulta difícil que pueda satisfacer necesidades no estándar, y los inconvenientes me siguen pareciendo demasiado grandes. Las grandes expectativas levantadas me recuerdan a cuando hace unos años se dijo que los Network Computer (NC o Net PC) desplazarían a los PCs tradicionales. Se trataba de ordenadores sin apenas capacidad de proceso o almacenamiento, que requerían un servidor para tales funciones. Pese a las expectivas nunca llegaron a popularizarse y desaparecieron en unos años.

En el ámbito público no me gusta nada la idea de que nuestros datos de Hacienda o la Seguridad Social puedan dejarse en manos de IBM, Microsoft, Google o la consultora de turno. En España tenemos unas leyes muy restrictivas sobre protección de datos y libertades personales... pero dentro de la nube nadie sabe dónde están nuestros datos.

Calendario laboral 2010

En 2010 tendremos 14 festivos, sumando aquellos de carácter estatal, autonómico y local.

El calendario oficial se publicó en el BOE del 20 de noviembre de 2009:



En Madrid, el calendario ha quedado con los siguientes festivos:

• 1 de enero, viernes: Fiesta de Año Nuevo.
• 6 de enero, miércoles: Epifanía del Señor.
• 19 de marzo, viernes: San José.
• 1 de abril, jueves: Jueves Santo.
• 2 de abril, viernes: Viernes Santo.
• 1 de mayo, sábado: Fiesta del Trabajo.
• 15 de mayo, sábado: San Isidro, fiesta local de la Villa de Madrid.
• 3 de junio, jueves: Corpus Christi, fiesta de la Comunidad de Madrid al caer el 2 de Mayo en domingo.
• 12 de octubre, martes: Fiesta Nacional de España.
• 1 de noviembre, lunes: Todos los Santos.
• 9 de noviembre, martes: La Almudena, fiesta local de la Villa de Madrid.
• 6 de diciembre, lunes: Día de la Constitución Española.
• 8 de diciembre, miércoles: La Inmaculada Concepción.
• 25 de diciembre, sábado: Navidad.

Esperemos que poder disfrutar como se merecen estos altos en el camino.

Habemus Presupuestos

En el BOE del 24 de diciembre se ha publicado la Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2010.

Este año la Ley viene cargada de disposiciones de gran repercusión. Durante los meses anteriores las hemos estado escuchando en los medios de comunicación pero ahora sí que las tenemos aquí.

¿Cómo se reparte el gasto público? Los grandes apartados los tenemos en la siguiente tabla:


En ella se aprecia que la mayor partida corresponde a las pensiones, que se lleva cerca de un 30% del presupuesto de gastos. Se incrementan un 1% para 2010.

En cuanto a los gastos de personal se consagra la subida salarial del 0,3% para todos los empleados públicos. Se detallan la cuantías por grupos y niveles, muy similares a las del año pasado (el 0,3% significa 3 euros brutos de subida por cada 1000).


Por si fuera poco, las ya de por sí exiguas aportaciones al plan de pensiones de la AGE se reducen más de un 30% (recordemos que los siguientes valores corresponden a la aportación anual).


Además, los altos cargos acumulan ya dos años de congelación salarial.

En cuanto a las normas para el ingreso a la función pública, se establece que sólo se repondrá el 15% de las bajas y que éstas plazas se concentrarán en en los sectores, funciones y categorías profesionales que se consideren prioritarios. Otro año duro para los opositores.

Las medidas en materia fiscal son ya conocidas por todos. Se retiran los 400 euros de deducción en el IRPF, se aumenta la tributación de las rentas del capital (del 19% hasta los 6.000€, y del 21% desde los 6.000€) y se introduce una reducción del impuesto de sociedades para las pequeñas y medianas empresas que creen o mantengan empleo (entre el 20 y el 25%).

Además, el tipo general del IVA pasa del 16% al 18% y el reducido del 7% al 8%, con efectos desde el 1 de julio de 2010.

El interés legal del dinero se establece en el 4% y el interés de demora en el 5%. El IPREM ascenderá a 6.390,13€ anuales en 2010, excluyendo pagas extraordinarias.

Así pues, ya tenemos establecidas las reglas del juego para el año que viene. Veremos si son para bien o todo lo contrario.

No disparen al funcionario

En los salones del salvaje oeste veíamos un cartelito que decía "Por favor, no disparen al pianista. Él sólo está haciendo su trabajo lo mejor que puede."

En los tiempos actuales, según avanza la crisis económica, se están recrudeciendo los ataques a los funcionarios a causa de sus condiciones laborales, su número, o cualquier otra circunstancia.

No es difícil hacer demagogia con funcionarios, políticos o empresarios, por poner algunos ejemplos. Tampoco es difícil limitarse a reproducir los tópicos: los funcionarios son unos vagos y sobran la mitad, los políticos todos son unos corruptos que buscan enriquecerse y los empresarios unos explotadores. Lo verdaderamente difícil es salirse de los tópicos y ofrecer nuevas ideas partiendo de análisis en profundidad de la situación.

Contra esta oleada, a la que lamentablemente es están sumando muchos medios de comunicación, lo único que se puede hacer es exponer razonadamente el contrapunto, y confiar en el buen criterio del lector.

En el asunto de los funcionarios se mezclan muchos debates: ¿sobran funcionarios? ¿se debe congelar su sueldo para cuadrar las cuentas públicas? ¿deberían contratarse y despedirse como en las empresas privadas?. Cada una de estas cuestiones daría para escribir no ya un post sino un libro entero, pero aún así vamos a aclarar algunas cosas.

Para empezar, ¿sobran funcionarios? ¿...o faltan funcionarios?. El último Boletín Estadístico del Ministerio de Administraciones Públicas (julio de 2009) contabiliza 2.659.010 empleados públicos, entre todos los tipos de contrato y todas las administraciones. De ellos, sólo el 67,93% son "auténticos" funcionarios de carrera, correspondiendo el resto a otros tipo de contrato.

Así pues, nada de 3 millones de funcionarios. Aún así, ¿son muchos?. Si dividimos la población de España (46.745.807 habitantes) entre los 2.659.010 empleados públicos tenemos una proporción de 17,58 habitantes por "funcionario".

Según el estudio Administration and the Civil Service in the 27 EU Members 2008, España se situaría en la posición 14 de 26, con 17,58 habitantes por funcionario. Una cifra aún lejana de los 12 que hay en Francia... o los 8 de Suecia. ¿Sorprendidos?

La pregunta de ¿sobran funcionarios o faltan funcionarios? sólo tiene una respuesta: "En unos sitios faltan y en otros sitios sobran". Es así. Cuando estamos esperando que quede libre un puesto para hacer un trámite... ¿no estaría bien que hubiese algún funcionario más?. Lamentablemente no es posile hacer estos ajustes con la rapidez que sería deseable, pero es algo que también ocurre en las empresas.

¿Y qué hay de congelar o reducir los salarios para cuadrar las cuentas públicas? Este tipo de propuestas es bastante popular... siempre que el sueldo se lo reduzcan a otros. -Ya, pero qué menos para alguien que tiene su trabajo asegurado-, dirán algunos. Por esa regla de tres, en los buenos tiempos debería haber habido grandes aumentos de sueldo. La realidad es que los empleados públicos han perdido poder adquisitivo durante las vacas gordas y durante las vacas flacas.

En éste artículo de Jesús Santos se recoge perfectamente esta circunstancia, con el detalle de aumentos salariales de los empleados públicos vs IPC desde 1982. La pérdida nominal es del 39,78%, y eso sin tener en cuenta que los incrementos habría que capitalizarlos, no sumarlos.

Me explico: si un artículo vale 100 y durante dos años seguidos el IPC es del 10%, ello no equivale a que precio sea un 20% mayor pasados dos años. El primer año, el artículo sube un 10% y pasa a valer 110, pero el segundo año sube otro 10% sobre el nuevo precio, es decir que sube 11. Pasados dos años el producto vale 121, el 21% más caro. Y en la "carrera" entre salarios e IPC, éste efecto hace que según pasa el tiempo las diferencias sean aún mayores.

Lo ocurrido en 2008 es verdaderamente curioso. La inflación estaba en 5,3% en el mes de agosto, cuando se empezó a negociar la habitual subida del 2%. Lo que nadie podía imaginar es que acabaría el año en el 1,40%, suponiendo por primera vez en 15 años una mejora del poder adquisitivo.

En cualquier caso, una rebaja en los sueldos de los trabajadores públicos tampoco son buenas noticias para los privados, puesto que son la referencia para los convenios de las empresas. La subida prevista para 2010 es del 0.3%, lo cual no deja de ser una congelación encubierta (son 3 euros brutos por cada 1000). Y mientras, algunos estudios (que tampoco me parecen realistas) cifran en el 2,8% las subidas en las empresas.

Aún habría mucho más que decir, pero por esta vez ya es suficiente. Por favor, no disparen al funcionario.

La insoportable levedad del software

Un amigo, consultor para más señas, me ha remitido con cierta preocupación la noticia de que un Juzgado de Primera Instancia de Vitoria ha condenado a una importante consultora multinacional por "abandono de obra", al no completar la instalación del paquete informático de gestión empresarial SAP en los términos concertados con una empresa cliente.

La historia, que se repite a diario en muchos sitios, incluye retrasos, cambios en el alcance del proyecto, renegociaciones del plazo y del precio, rotaciones del personal, y al final un proyecto empantanado que la consultora dio por concluido sin haber satisfecho los requisitos iniciales.

La novedad en la sentencia (aún no firme) es que equipara la implantación de software a la realización de una obra y no a un mero servicio, siendo exigible "un cumplimiento perfecto, no defectuoso, que en todo caso se ajuste a las necesidades de la empresa cliente, y siempre dentro del plazo acordado".

Esta sentencia constituye un significativo precedente, pues señala la responsabilidad de la consultora informática en el caso de que no se consiga el resultado acordado, con independencia de que dicho resultado deba obtenerse mediante operaciones y trabajos no previstos o presupuestados inicialmente.

Esto que puede parecer razonable, es ciencia ficción en la vida real. Los servicios informáticos realizados a plena satisfacción del cliente, cumpliendo plazos y presupuestos... no existen. Pero es algo que se tolera, y que incluso se tiene asumido en el momento de la contratación.

La Administración Pública no se libra de estos pecados, aunque me atrevo a afirmar que por su naturaleza burocrática e interventora se revisan más las ofertas de licitación, aumentando las escasas posibilidades de cumplir / hacer cumplir lo pactado.

De todas formas, las responsabilades no siempre hay que buscarlas en el lado de la contrata. He visto ofertas de licitación pública que (por desconocimiento, dejadez, o lo que fuere) han estipulado condiciones imposibles o disparatadas en los pliegos de contratación.

Aquí, una empresa perfectamente honesta se abstendría de licitar o indicaría en su oferta la imposibilidad de cumplir determinada cláusula. En este último caso quedaría excluida (pues ella misma declara que no va a cumplir lo estipulado en los pliegos), mientras que otra empresa que recoja en su oferta el clásico "Sí a todo", se llevará el contrato y después negociará las condiciones reales del servicio. Al fin y al cabo, "lo que no se puede, no se puede" y el contratista lo que querrá es que el proyecto salga adelante.

Es cierto que a menudo los servicios informáticos son algo difícil de precisar a priori, pero justamente por eso, tanto quienes los demandan como quienes los ofrecen deberían hacer un esfuerzo extra para precisar los términos del contrato. Y si es con la Administración más aún, pues las consecuencias de un incumplimiento pueden suponer importantes penalizaciones.

Administración de verano: Flames funcionariales

Se conoce como "flames" a las intervenciones en foros, blogs o similares con insultos, provocaciones o comentarios fuera de lugar. Dichas intervenciones suelen ser replicadas por otras similares generando una dinámica que suele acabar en ataques personales, a menudo lejos de la temática inicial del foro.

Las noticias referidas a los funcionarios en medios generalistas son un ecosistema ideal para este tipo de flames.

Tras una larga observación, he aquí las intervenciones que siempre acaban apareciendo... He preferido obviar la ortografía empleada habitualmente en estos comentarios, y eso que tampoco tiene desperdicio.

> (Uno cualquiera): Lo que hay que hacer es bajar el sueldo a todos los funcionarios.
> (Otro): Eso, que enciman se quejan por no hacer nada.
> (Otro más): Lo que tenían que hacer es echarlos a todos, así seguro que espabilan.

> (Primer funcionario): Eso, y que echen a los policías, médicos, profesores...
> (Otro funcionario): Pues para la mierda que nos pagan, demasiado hacemos.

> (Más intervenciones): Si ya se ve cómo curras, posteando en horario de trabajo.
> (Funcionario): Yo no estoy trabajando, habría que ver lo que haces tú, (censurado).

> (Uno indignado): Encima, yo te pago tu sueldo con mis impuestos.
> (Otro funcionario): Como si no se lo pagaras al presidente de la Coca Cola, no te (censurado).
> (Otro más): ¿Y los funcionarios no pagamos impuestos o qué? No como los ladrones que declaráis 900 y ganais el triple, todo en negro y sin factura.
> (Y otro): No hay derecho, yo gano 800 y me mato a currar... (inserte aquí su rollo).

> (El solucionador): A los que había que echar es la los políticos. Esos sí que son unos sinvergüenzas.
> (El funcionario): De acuerdo.
> (El trabajador): De acuerdo.

> (Uno): La culpa es de Zapatero. Insultos variados.
> (Otro): Insultos variados para el PP.
> (Otro más): Insultos variados al PSOE.

> (De vuelta a lo mismo): No hay derecho a que los demás estemos puteados mientras los funcionarios viven de P.M.
> (La réplica): Pues cuando os hinchábais a ganar dinero en la privada no decíais nada. Ahora os (censurado).
> (Y otra más): Pues si tanta envidia te da, ponte a estudiar oposiciones, o es que no sabes ni leer.
> (El primero): Sí hombre, si esas ya están todas dadas al enchufado de turno.

(etc...)
(etc...)
(etc...)

Y así hasta que se abre un nuevo sitio donde continuar con lo mismo o la retahíla es tan grande que ya nadie empieza a leerla.

Y todo vuelve a empezar desde el principio...

Administración de verano: "La he liao parda"

De vez en cuando surgen nuevas estrellas en internet como la socorrista empanada de "La he liao parda" o el galán despechado de "Contigo no, bicho".

Está claro que las nuevas tecnologías pueden ayudarte a lanzar tu carrera al estrellato... o hundirte en la miseria.

Hace unos meses recibí en el correo del trabajo un e-mail de una persona que no conocía... lo miro y veo que es de una auxiliar de la delegación de del norte de España, claramente un error en el envío, puesto que además incorporaba una dirección extraña en el "Para:".

No es algo raro, no sería la primera vez ni será la última en que la función de autocompletar del correo nos juega malas pasadas.

Me planteo responder, cuando por el comentario de un compañero deduzco que él también lo ha recibido... bueno, mi compañero, mi unidad, mi subdirección, los directores generales, las delegaciones territoriales, y todos y cada uno de los 28.000 empleados del organismo, repartidos por toda España.

Para colmo de males, el correo incluía un fichero anexo con contenidos "ideológicamente sensibles", que tuvieron la virtud de desatar las iras de los aproximadamente 14.000 empleados del organismo pertenecientes a la ideología opuesta.

Al correo en cuestión se iban acumulando respuestas, igualmente distribuidas a todos, con contenidos tales como "Prueba", "aaa", "No sabía que se podía enviar a todos", "Por favor no nos envíes este correo a todos (enviado a todos)", y así otros muchos, por no hablar de los que entraban al fondo del asunto, criticando o defendiendo el tema tratado en la presentación.

El caso es que la pobre mujer empezó a recibir un aluvión de mensajes y hasta llamadas directas para insultarla, teniendo que ser tranquilizada por propios compañeros.

A todo esto, la mayoría de los mensajes de respuesta incluían de nuevo el fichero anexo, que en el caso de las cadenas de mensajes se repetía varias veces en el mismo correo. El espacio de almacenamiento empezó a agotarse, y a notarse una mayor lentitud de los servidores.

El responsable de seguridad contactó con la persona en cuestión para averiguar hasta qué punto se trataba de un acto premeditado o un simple accidente. La pobre mujer, casi con lágrimas en los ojos le explicó que se trataba del primer e-mail que había mandado en su vida, que podían comprobarlo, y que solo quería pasárselo a un compañero que estaba dos mesas más allá.

Para que luego digan que las TIC no tienen peligro. Eso sí, la pobre mujer ya puede decir con todo merecimiento eso de "La he liao parda".

Administración de verano: ¿Cerrado por vacaciones?

Tras la finalización del mes de julio, ha ocurrido exactamente lo que cabía esperar... ha llegado agosto.

Agosto es el mes declarado tradicionalmente inhábil por las Administraciones, a efectos de cualquer cosa que tenga la mínima trascendencia.

Por ese motivo, dejaremos aparcada hasta septiembre la esperada respuesta a cómo solucionar todos los males de la Administración Pública, acabar con la crisis y hasta cómo encontrar a Bin Laden.

Para arrancar la temporada de "Administración de Verano", una genial viñeta y mejor pregunta (Pinchad para verla entera):



La serie entera, en Vida Bitácora de Mauro Entrialgo.

¿Cuánto ganan los funcionarios en España?

¿Cuál es el salario de los funcionarios en España? ¿es mucho, poco, depende? Veamos.

En realidad, el sueldo de los funcionarios es público, desde el Presidente del Gobierno hasta el último funcionario recién ingresado. Lo que ocurre es que la información está bastante fragmentada, y no es fácil saber de cuánto hablamos a final de mes. Y además, las circuntancias personales y familiares del trabajador influyen en las retenciones que se le practican.

La explicación puede que no sea demasiado académica, pero sí práctica. Conviene aclarar que hablaremos de los casos más representativos dentro de un contexto concreto (funcionarios de la Administración del Estado en 2009), pudiendo existir numerosos convenios, complementos o situaciones especiales que difieran de lo expuesto.

El salario de un funcionario consta habitualmente de cinco conceptos, sobre los que se practican tres deducciones.

1. El sueldo base, que depende del nivel del titulación exigida para cada puesto:

• A1 (Titulados superiores): 1.157,82 € /mes


• A2 (Titulados Medios): 982,64 € /mes


• B (Técnicos superiores FP): 852,81 € /mes


• C1 (Bachilleres): 732,51 € /mes


• C2 (Titulados ESO): 598,95 € /mes


• Agrupaciones profesionales (Sin titulación): 546,82 € /mes

2. El complemento de destino, que clasifica los puestos en niveles del 1 a al 30 (aunque en realidad el puesto mínimo es un 10).

• Nivel 30: 1.016,67 € /mes


• Nivel 29: 911,92 € /mes


• Nivel 28: 873,58 € /mes


• Nivel 27: 835,22 € /mes


• Nivel 26: 732,74 € /mes


• Nivel 25: 650,11 € /mes


• Nivel 24: 611,76 € /mes


• Nivel 23: 573,43 € /mes


• Nivel 22: 535,06 € /mes


• Nivel 21: 496,76 € /mes


• Nivel 20: 461,45 € /mes


• Nivel 19: 437,89 € /mes


• Nivel 18: 414,31 € /mes


• Nivel 17: 390,74 € /mes


• Nivel 16: 367,23 € /mes


• Nivel 15: 343,63 € /mes


• Nivel 14: 320,09 € /mes


• Nivel 13: 296,50 € /mes


• Nivel 12: 272,93 € /mes


• Nivel 11: 249,37 € /mes


• Nivel 10: 225,83 € /mes


• Nivel 9: 214,05 € /mes


• Nivel 8: 202,24 € /mes


• Nivel 7: 190,47 € /mes


• Nivel 6: 178,69 € /mes


• Nivel 5: 166,90 € /mes


• Nivel 4: 149,24 € /mes


• Nivel 3: 131,62 € /mes


• Nivel 2: 113,93 € /mes


• Nivel 1: 96,28 € /mes

3. El complemento específico, que retribuye las particulares condiciones de dificultad, dedicación, peligrosidad, etc. de cada puesto.

Las cuantías típicas van entre los 211€ mensuales de un auxiliar a los 2.154 de un subdirector general. Es habitual expesar el específico por su cuantía anual (entre 2.500 y 30.000€ euros típicamente, que se reparte en 14 pagas).

El específico concreto de cada puesto se indica en la descripción del mismo que se publica en la sección II del BOE (concursos, libres designaciónes o nuevos ingresos). En las Administraciones Autonómica y Local se publica en sus propios diarios oficiales, y suelen ofrecer específicos mayores que en el Estado.

4. La antigüedad, que se bonifica en función del número de trienios acumulados en cualquiera de las Administraciones. Su cuantía es diferente dependiendo del subgrupo de titulación:

• A1: 44,51 € por trienio


• A2: 35,62 € por trienio


• B: 31,04 € por trienio


• C1: 26,75 € por trienio


• C2: 17,88 € por trienio


• AP: 13,42 € por trienio

5. Por último, y sólo para determinados puestos, el complemento de productividad retribuye el especial rendimiento del trabajador. En la práctica, y a falta de la implantación generalizada de mecanismos de evaluación del desempeño, se suele repartir en función del número de tardes trabajadas y el nivel de cada puesto, aunque es el único concepto que no está garantizado.

La productividad es el último resquicio para el secretismo de los salarios funcionariales. Cada subdirector la puede repartir con su propio criterio, por lo que no se puede hablar de cantidades estándar. No obstante, algunas cantidades esperables son unos 200€ mensuales hasta el nivel 20, unos 400€ en un nivel 26 y unos 800€ para un nivel 30, que se cobran a cambio de hacer 2, 3 o 4 tardes. Recordemos que muchos puestos no tienen asociada productividad (típicamente cuando no obligan a hacer tardes), y que es un concepto bastante variable según el destino.

Luego pueden existir existen indemnizaciones por residencia en las islas, Ceuta o Melilla, o por otras circunstancias. Recordemos que estamos hablando de los casos más habituales.

Pero no todo es sumar. Como le ocurre a cualquier trabajador, a los conceptos anteriores se le aplican las siguientes deducciones:

1. Retención del IRPF. Hacienda somos todos, y los funcionarios los primeros. Dependiendo de nivel de ingresos estimado, el estado civil, y otras circunstancias personales, se retiene un determinado porcentaje del salario bruto. En la web de la AEAT se puede descargar una aplicación para calcularlo. Virtualmente puede variar desde el 2% al 35%.

2. Cuota de MUFACE (o en su caso, de la Seguridad Social). La mayoría de los funcionarios del Estado tienen la obligación de cotizar a una mutua de funcionarios, que se encarga de proporcionarles la atención sanitaria y otras prestaciones. En los demás casos, se cotiza a la Seguridad Social de forma análoga a las empresas privadas.

En el caso de MUFACE, la cuota depende de nuevo del subgrupo de titulación:

• A1: 46,34 € /mes


• A2: 36,47 € /mes


• B: 31,93 € /mes


• C1: 28,01 € /mes


• C2: 22,16 € /mes


• AP: 18,89 € /mes

3. Derechos pasivos. Del mismo modo que en el punto anterior, quienes no cotizan a la Seguridad Social deben abonar dicha cuota para generar el derecho a pensión de jubilación:

• A1: 105,84 € /mes


• A2: 83,30 € /mes


• B: 72,94 € /mes


• C1: 63,97 € /mes


• C2: 50,61 € /mes


• AP: 43,15 € /mes

Todo lo anterior está muy bien pero... ¿de cuánto estamos hablando?. Vamos a ver algunos ejemplos reales.

Un auxiliar administrativo (subgrupo C2) de la última promoción, nivel 14, sin productividad, soltero y sin hijos:

• Sueldo base: 598,95 €


• Complemento de destino: 320,09 €


• Complemento específico: 211,12 €


• Antiguedad: 0 €


• Productividad: 0 €



• Retención IRPF (8,47%): -95,72 €


• Cuota Muface: -22,16 €


• Cuota Derechos Pasivos: -50,61 €



• Total neto: 961,67 €/mes

Un titulado medio (subgrupo A2), nivel 22, con 2 trienios, con 2 tardes a la semana, casado y con 1 hijo:

• Sueldo base: 982,64 €


• Complemento de destino: 535,06 €


• Complemento específico: 342,83 €


• Antiguedad: 71,24 €


• Productividad: 200 €



• Retención IRPF (15,64%): -333,41 €


• Cuota Muface: -36,47 €


• Cuota Derechos Pasivos: -83,30 €



• Total neto: 1678,59 €/mes

Un jefe de área (subgrupo A1), nivel 28, con 5 trienios, 4 tardes a la semana, casado y con 2 hijos:

• Sueldo base: 1.157,82 €


• Complemento de destino: 873,58 €


• Complemento específico: 1024,37 €


• Antiguedad: 222,55 €


• Productividad: 500 €



• Retención IRPF (22,22%): -839,54 €


• Cuota Muface: -46,34 €


• Cuota Derechos Pasivos: -105,84 €



• Total neto: 2786,60€ / mes

Evidentemente, habrá multitud de casos tanto superiores como inferiores a los expuestos.

La información salarial para 2009 se puede consultar en los Presupuestos Generales del Estado para 2009 y en la Resolución de 2 de enero de 2009 de la Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos por la que se dictan instrucciones en relación con las nóminas de los funcionarios.

El destino de Bletchley Park

Verano de 1940. Los ejércitos aliados contemplan con preocupación el desarrollo de la guerra con la Alemania Nazi. Aviones de la Luftwaffe bombardean regularmente las principales ciudades inglesas. Los U-boat han hundido más de 750.000tm de buques británicos. Nigún país de la Europa continental parece capaz de contener el avance de los acorazados Panzer. Y por si fuera poco, en la batalla de la inteligencia militar Alemania también va un paso por delante.

Años atrás, los ingenieros alemanes Scherbius y Ritter habían sido capaces de desarrollar una máquina capaz de cifrar y descifrar mensajes con un mecanismo denominado cifrado rotatorio, prácticamente invulnerable para la época. El ejército alemán no tardó en adoptarla hasta el punto en que prácticamente todas las comunicaciones vía radio o telégrafo utilizaban el nuevo sistema. La máquina se denominó gráficamente "Enigma".

La máquina Enigma era similar a una máquina de escribir, con un panel de luces representando las letras del alfabeto y un espacio para instalar varios engranajes mecánicos denominados rotores. El mensaje cifrado dependía de qué rotores estaban instalados, su orden de instalación y la posición inicial de cada uno. A estos parámetros se les conocía como configuración inicial, y eran distribuidos mensualmente por el alto mando Nazi.

El ejército británico comprendió rápidamente que tenía que actuar. A unos 80 kilómetros de Londres, rodeada de bosques pero bien comunicada por tren con la capital, Bletchley Park fue elegida para albergar la estación principal de descifrado de comunicaciones.

Los criptógrafos empezaron a llegar a la localidad como si fueran burgueses adinerados con ganas de divertirse, huyendo de la guerra. Nadie del pueblo debía sospechar su verdadera actividad, y de hecho muchos no lo supieron hasta 20 años más tarde.

Alrededor de la mansión principal, se fueron construyendo hasta 14 cabañas, cada una dedicada a una tarea concreta. Las estaciones de escucha, conocidas como estaciones-Y, se encargaban de interceptar las transmisiones enemigas y remitirlas a la estación central en Bletchley, denominada estación X. Hasta el final de la guerra, recibió más de medio millón de mensajes interceptados.

Las mentes más brillantes del Reino Unido trabajaron 24 horas al día, en turnos de 8 horas, en las labores de descifrado. El único punto débil de las máquinas Enigma era que cada letra no podía codificarse en ella misma dentro del texto cifrado, circunstancia que pudo ser comunicada por los analistas polacos antes de la invasión de su país. Sería el joven matemático y filósofo Alan Turing quien logró encontrar el mecanismo para romper las transmisiones realizadas con las máquinas Enigma.

Hitler nunca llegó a saber que los mensajes de la Enigma habían sido vulnerados. Hubo ocasiones en que el alto mando británico dejó "a oscuras" a sus propias tropas, para impedir que la inteligencia alemana sospechase de un número excesivamente alto de intercepciones o maniobras exitosas.

En su momento álgido, a principios de 1945, Bletchley Park llegó a congregar a más de 9.000 trabajadores de diferentes disciplinas. Quizás su mayor logro fue la construcción del ordenador Colossus, que permitió el descifrado de los mensajes emitidos por la Lorenz SZ 40/42, una cifradora que contaba con 12 rotores frente a los 4 de la Enigma, y que empleaba el alto mando alemán. Algunos expertos consideran que el trabajo desarrollado permitió acortar la guerra dos años.

Pero no todo fueron luces en Bletchley Park. Después de su decisiva contribución a que su país ganara la guerra, Alan Turing cayó en desgracia. Turing era homosexual en una época donde su condición no solo era considerada delito penado con la cárcel, sino una enfermedad mental que debía ser corregida.

Cuando Turing fue acusado, convencido de que no tenía de qué disculparse, no se defendió de los cargos y fue condenado. Se le dio la opción de ir a prisión o de someterse a un tratamiento hormonal de castración química.

Escogió las inyecciones de estrógenos, que le produjeron graves alteraciones físicas, como la aparición de pechos, un apreciable aumento de peso, e impotencia. Ignorado y humillado, murió dos años después tras comerse una manzana envenenada con cianuro, que no llegó a ingerir completamente. Aunque oficialmente se consideró como un suicidio, hay investigadores que sostienen que su muerte fue intencionada.

Tras la guerra, Churchill tomó la decisión de desmantelar Bletchley Park ante la amenaza de que su actividad pudiera ser desvelada por sus aliados rusos. Todos sus trabajadores volvieron a sus anteriores vidas, obligados por el secreto de guerra a guardar silencio de todo aquello que habían conocido.

Nada se supo de Bletchley Park hasta que, en la década de 1970, se desclasificaron los documentos oficiales donde se hablaba de su papel en la guerra. El enclave se fue deteriorando progresivamente hasta que en 1992 se decidió restaurarlo para albergar un museo dedicado al criptoanálisis. Entre sus atractivos se encuentra la reconstrucción completa del ordenador Colossus tal y como funcionaba en 1943.

En la actualidad, Bletchley Park se financia únicamente con aportaciones privadas, y atraviesa un delicado momento económico. Además de su actividad como museo, las instalaciones se ofrecen para la celebración de conferencias, bodas y otros eventos. Pese a todo, la fundación que gestiona el recinto ha enviado peticiones desesperadas de ayuda. El tejado de la mansión victoriana se está cayendo a pedazos, y los barracones donde se alojaron los científicos se encuentran en un estado lamentable.

Pese a todo, la gerencia es optimista. Las visitas al museo aumentaron un 40% el año pasado y han llegado varias donaciones que les están permitiendo salir a flote. En 2008, más de 100 académicos denunciaron en una carta publicada en The Times el abandono de Bletchley Park o, como la llamaba Churchill, "mi gallina de los huevos de oro, que nunca cacarea".