Malos tiempos para funcionarios

Nueve medidas para recortar el déficit. Una que brilla con luz propia frente al resto: bajar el sueldo de los funcionarios.

Con anterioridad, las malas noticias fueron para los opositores y para los altos cargos. Ninguna de ellas tenía un impacto significativo a la hora de reducir gastos. Con éste recorte se pretende ahorrar 4.000 millones de euros entre lo que queda de 2010 y 2011.

Como era previsible, en general la medida tiene una buena acogida en la sociedad, al contrario que otras como la congelación de las pensiones no contributivas. La supresión del cheque-bebé o la retroactividad en las ayudas a la dependencia tampoco encuentran mucha contestación, principalmente porque los potenciales afectados son menos.

No es algo para alegrarse. Los funcionarios están para mantener los servicios públicos que usted utiliza. Pocos querrían que les opere un médico o que les proteja un policía al que acaban de bajar el sueldo. Unos servicios públicos un 5% peores no es algo para alegrarse.

La principal virtud de la rebaja (y quizás la única) es su inmediatez. Supondrá ahorros desde ya, al contrario que otras medidas que empezarán a rentar en 2011.

Pero no es una medida justa, ni individual ni colectivamente. En lo individual porque no importa que el rendimiento del funcionario haya sido excepcional, se le rebajará igualmente su sueldo. En lo colectivo porque los funcionarios han perdido poder adquisitivo sistemáticamente, tanto en épocas de crecimiento como de recesión. Y porque son los únicos trabajadores que soportarán en sus sueldos la reducción del déficit.

Ademas, queda por ver cómo se llevará el recorte a la práctica. Empleados públicos hay de muchos tipos y colores. Tres niveles de administración, muchos tipos de organismos, contratos laborales y estatutarios, numerosos conceptos retributivos y formas de repartirlos, situaciones excepcionales... mucha dispersión para evitar que encima se produzcan desigualdades en la aplicación de los recortes.

Hoy no es un buen día para nadie.